Descrição
O Scrum é a ferramenta de gestão de projetos complexo que mais crece, favorecendo e estimulando a comunicação e a produtividade da equipe envolvida através de três pilares básicos:
1. Transparência – Na metodologia ágil do Scrum é fundamental que todos envolvidos tenham conhecimentos dos requisitos necessários, dos processos utilizados, dos prazos estabelecidos e do andamento do processo em geral;
2. Inspeção – Ao adotar a ferramenta Scrum a inspeção constante por todos os integrantes de tudo que está sendo desenvolvido será uma regra básica;
3. Adaptação – Tanto o produto desenvolvido e os processos utilizados podem ser adaptados às necessidades da empresa, do cliente e do produto utilizado.
Como o Scrum é voltado para projetos complexos, essa ferramenta não descreve o que será feito em cada situação na execução dos projetos, mas indica formas de solucionar e planejar atividades no ambiente empresarial e na execução dos projetos.
Conteúdo Programático:
1. Introdução aos Métodos Ágeis
Processos empíricos e definidos, o Manifesto Ágil, conceitos de valor, interação e iteração, o desenvolvimento enxuto (Lean) e os desperdícios dos projetos.
2. O Framework Scrum
O ciclo de vida, os papéis, sprint, planejamento e execução de projetos com Scrum, product backlog, sprint backlog, estimativas com planning poker, daily meeting, retrospectivas e sprint review.
3. Simulação de Scrum com um projeto real
Dinâmica já executada em mais de uma dezena de oportunidades para centenas pessoas, que passa por todas as fases do Scrum e inclui simulações de situações do dia a dia, tais como mudanças no escopo e mudanças nas equipes dos projetos, retrabalho, precisão das estimativas, além de trabalhar conceitos de velocidade e produtividade.
4. Contratos em projetos que adotam métodos ágeis
Como estabelecer contratos ágeis entre clientes e fornecedores com o uso de Scrum, tipos de contratos, vantagens e desvantagens de cada tipo de contrato, discussão de casos reais.
5. Conclusão
Perspectiva do uso do Scrum no Brasil e no mundo, principais dificuldades, resistências, dicas, estratégias para vender projetos com Scrum internamente na sua empresa, alinhamento com modelos de qualidade (CMMI e MPS.BR), alinhamento com o PMBOK.
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